Mesurer la QVT : Qualité de Vie au Travail
La santé est un état de complet bien être physique, MENTAL et SOCIAL (définition de l’OMS).
La qualité de vie au travail passe aussi par la prévention des Risques Pyscho-Sociaux.
Pour l’entreprise, il s’agit de questionner la différence entre le travail réel et prescrit pour comprendre ce qui peut générer des ruptures d’équilibre. Et donc des troubles de la santé des collaborateurs.
L’objectif est d’être en mesure d’identifier les facteurs de risques pour mettre en place une démarche de prévention.
Comme l’impose la réglementation, les RPS doivent être pris en compte au même titre que les autres risques professionnels. Il est nécessaire de les évaluer, de planifier les mesures de prévention adaptées et de donner la priorité aux mesures collectives susceptibles d’éviter les risques le plus en amont possible.
Notre bilan QVT – WellScan
Le seul outil validé scientifiquement, avec un coefficient alpha de Cronbach supérieur à 0,7.
A partir d’un questionnaire anonyme réalisé en ligne par vos collaborateurs, nous allons dresser un profil de vos ressources et zones de vigilance.
Ce bilan doit vous permettre d’accompagner les transformations de votre structure en pilotant ses ressources.
Définition des risques Psycho-Sociaux
L’expression « risques psycho-sociaux » (RPS) regroupe généralement:
- le stress au travail (surcharge de travail, manque de moyens, manque d’autonomie,…)
- les violences internes à l’entreprise (harcèlement, conflits)`
- les violences externe à l’entreprise (insultes, menaces, agressions,…)
L’exposition à ces risques de travail peut avoir des conséquences sur la santé des salariés, notamment en termes de maladies cardio-vasculaires, d’affections psychiques, d’épuisement professionnel (burn-out), voire de suicide.
Ils ont un impact sur le fonctionnement de l’entreprise et peuvent nuire à sa bonne marche et organisation (absentéisme, turnover, ambiance de travail).
Dans le cas de l’intra-entreprise,
chaque session peut compter 10 participants au maximum afin de favoriser les échanges entre le consultant et les stagiaires.
Vous pouvez bien entendu optimiser les sessions avec d’autres structures de votre groupe ou voisines.
Dans le cas de l’inter-entreprise, veuillez nous contacter.
Cette approche permet de se substituer aux formations présentielles et présente certains avantages :
- Vous limitez les coûts liés à la logistique, aux déplacements des collaborateurs et à l’organisation habituelle des formations
- Vous vous exonérez des frais liés au consultant (déplacements, hébergement, repas) et pouvez planifier la formation sur des jours discontinus
